4月8日，上海分公司召开2025年工作会。公司副总经理王远明、公司纪委副书记、纪委监察部部长刘洋，分公司领导班子及项目经理等53人参加会议，会议由分公司副经理董翼萍主持。

会上，上海分公司党支部书记、经理谭川作了题为《勇于担当敢作为稳中求进谋新篇助推分公司持续健康发展》的行政工作报告，副经理王正兵作了上海分公司财务工作报告。报告总结了上海分公司2024年的各项重点工作，并对2025年的工作进行了详细规划与部署。一是全员经营拼市场，千方百计抢订单；二是全员营销促售房，销售回款助生产；三是狠抓管理强内控，提质增效促发展；四是紧盯风险防化解，守住企业生命线；五是党建赋能强引擎，产融互促拓新局。

会上，副经理曾禹铭作了分公司领导班子廉洁承诺，举行了分公司2024年度优秀员工表彰仪式。

在听取报告后，王远明对分公司在过去一年中，在实现盈利、创新发展、结算回款、内控管理等方面做出的努力，给予了充分的肯定和高度评价。他就“当前做什么”“未来做什么”对分公司后续工作开展提出了相关要求。

“当前做什么” 一是全力以赴推进代建项目。全体职工要提高认识，以高度的责任感和使命感确保代建项目顺利进行。二是以现场推动销售与交付。要充分利用华西品牌优势，以现场推动销售强信心。三是高效推进完工项目结算。全力推进完工项目结算工作，确保效率，积极快速解决结算难题。四是强化工程款项追缴。确保资金的有效回笼，为分公司稳健运营提供坚实的财务支撑。五是提高站位落实审计整改。分公司需利用这次审计深入分析问题，制定有效整改措施，确保问题彻底解决。同时，领导班子要履行“一岗双责”，严守法规，廉洁自律，营造良好的政治生态。

“未来做什么” 一是抢抓市场机遇，优化区域布局。紧跟集团“6+2”区域市场布局，积极拓展华东区域市场。二是构建属地化生态，深化地方融合。构建与地方实际相结合的生态环境，实现资源属地化利用，强化地方政企合作，打造地方特色的生态圈。三是扩大合作平台，实现资源共享。加强与强企的交流与合作，实现资源共享、优势互补。四是坚持创新驱动，挖掘战略机遇。勇于突破传统思维，深化研究集团“1333”转型战略，挖掘新机遇寻求第二增涨曲线。

会后，王远明与分公司员工进行了谈心谈话，了解他们的工作和思想状况，并鼓励他们积极应对挑战，提升综合能力，为公司发展贡献力量。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。上海分公司全体员工将继续认真落实集团“8795”工作部署、“1333”转型战略、公司“1515”战略规划，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动分公司各项工作再上新台阶，为公司的高质量发展贡献力量。