4月10日，西安分公司召开2025年工作会，公司财务总监葛锐出席会议并讲话。公司纪委副书记、纪检监察部部长刘洋，分公司领导班子、管理人员共计60余人参加会议。

会上，党支部副书记、副经理（主持工作）雍建光作了题为《逆势奋进勇担当 承压前行敢作为 勠力同心为实现西安分公司发展新突破而努力奋斗》的工作报告，报告全面总结了分公司2024年工作开展情况，并结合当前形势和环境、工作中存在的问题和不足，并对2025年重点工作进行了全面部署。一是以市场拓展为龙头，抢抓订单；二是以项目管理为抓手，夯实基础；三是以商务运营为核心，降本增效；四是以资金管控为平台，开源节流；五是以防化风险为重点，转危为安；六是以人才建设为载体，强健队伍；七是以党建引领为保障，凝心聚力。

会上，分公司安全监管部/工程管理部部长李雄通报了2024年质量、安全检查情况；分公司与项目签订了《安全环保职业健康目标责任书》；表彰了2024年度分公司优秀员工。

葛锐在听取报告后，对西安分公司2024年的努力付出表示诚挚的感谢，对大家取得来之不易的成绩给予充分肯定。他强调，在建筑行业“去产能”周期的严峻形势下，西安分公司清醒认识到发展面临诸多亟待攻克的难题，全员逆势奋进、主动革新，将“活下去”确立为当前迫在眉睫的重要课题。

结合分公司实际情况，他提出四点意见。一是要抢抓市场扩规模，要发挥属地特点，充分利用公司古建筑专业承包资质，将其深度融入市场拓展策略中，转化为核心竞争力，在激烈的市场竞争中抢占先机。二是要健全运营管理模式，加强项目过程管理，实现降本增效，提高利润。三是要加强债权回收管理，有效防范经营风险。针对西安分公司重点涉诉项目，必须安排专人跟进，加快推进案件办理。四是要加强党风廉政建设，深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育，提高干部职工的纪律意识、规矩意识，筑牢广大干部职工拒腐防变思想防线。

欲度关山，何惧狂澜；风生水起，正好扬帆。西安分公司将坚定以集团“8795”工作部署、“1333”转型战略、公司“1515”战略规划为行动指南，全体职工汇聚奋发向上的磅礴力量，进一步夯实基础，苦练内功，转危为机，勠力同心为推动公司高质量发展做出积极贡献。