4月18日，开发事业部召开2025年度工作会暨2024年度考核测评大会。公司党委书记、董事长李杰出席会议并讲话，开发事业部领导班子、管理人员共计31人参加会议。会议由开发事业部党支部书记、执行董事胡庆立主持召开。

会上，开发事业部总经理田宇昊作了题为《深化改革促转型链动生态谋长远——高质量构建“投、建、运”融合发展新格局》的工作报告，报告全面总结了开发事业部2024年以来工作开展情况，并对2025年的工作进行了详细规划与部署，一是业务升级，精准定位项目画像，解构需求定制方案；二是管理赋能，强化团队建设根基，激发组织创新活力；三是思维转型，深化政策导向研究，抢抓市场发展机遇。

李杰对开发事业部过去一年在经营指标、销售回款、项目开拓、深化改革、创新驱动等方面取得的成绩，给予了充分的肯定和高度的评价。

“树立经营意识，以销售为导向，打造高标准、高水准的‘人居好房子’。”他对未来发展提出殷切期望，强调要持续优化内部管理，提升核心竞争力。一是要以销售为目标导向。坚持“品质为先”的开发理念，将全周期销售思维贯穿开发各环节，打造具有市场竞争力的高品质产品矩阵。二是要深化战略布局。华西·央境项目的一些好经验、好做法得到了集团、甚至行业的肯定。要提高站位，积极开拓外区市场，实现战略布局跨区域突破。三是要锚定品牌战略。以“华西央境”项目为起点，擦亮华西品牌名片，制定未来十年的战略规划，整合资源，把握机遇窗口，对标百亿房企，向区域龙头房企目标稳步迈进。四是优化人才结构。持续提升管理人员业务水平和专业素养，加强团队协作，彰显“华西人”特有的精神风貌，高效开展工作，传递品牌价值。

“风劲帆满海天阔，俯指波涛更从容”。会议最后，胡庆立表示，接下来，开发事业部将深入学习贯彻本次工作会议精神，纵深推进集团“8795”工作部署，以“1333”转型战略为行动纲领，精准锚定公司“1515”战略规划，聚焦价值创造主航道，构建战略执行共同体，聚力攻坚开创开发事业部发展新局面，全力打造新时期高质量发展先锋军团，为公司高质量发展注入强劲动能。