为进一步加强工程项目管理，提升常态化亏损治理成效，8月25日下午，公司召开亏损单位及亏损项目常态治理推进会。会议由公司党委书记､董事长李杰主持。

会上，公司党委委员、纪委书记蒋巍结合公司实际，深度解读了公司《亏损单位及亏损项目专项治理工作方案》。该方案明确以“自查清理，全面摸清底数；研判分析，厘清亏损责任；从严从重，实施联合惩戒；长效施治，系统防治增量亏损”为重点，全面推进亏损治理工作｡

公司党委副书记、董事、总经理张熊强调，亏损治理是公司当前及今后一段时期的重点任务，并提出三点要求，一是切实提高思想认识，深刻领会常态化治理的重要性，从制度机制上筑牢“不能亏、不敢亏”的防线，强化开源节流，以治亏促管理，全面提升公司运营质量；二是对标治理方案要求迅速行动，各单位､各项目要各司其职､协调联动，动态梳理亏损项目底数，“一项目一方案”，确保目标清晰、措施可行、刚性执行。对挽亏止亏措施实施不力的单位及个人，公司将严肃追责问责；三是强化监督检查，建立“一月一检查一总结”机制，确保治理工作落到实处、取得实效。

李杰指出，本次会议既是全面的亏损治理动员部署会，也是统一思想、凝聚共识的部署会。他强调，面对当前严峻的外部环境与内部管理挑战，公司上下必须直面问题、勇于变革。同时牢固树立“全面经营”理念，以“活下去、强起来”为基本导向，积极拓展市场、严控项目风险，把亏损治理作为未来三年核心任务持续推进。他要求，公司经营班子要切实扛起主体责任，增强主人翁精神，强化组织、明确节点、压实责任，多措并举、坚定不移的实现新开项目“零亏损”目标。他要求，各级单位要迅速传达贯彻会议精神，快速组织落实会议要求，建立“分管领导—部门—分（子）公司—项目部”多级联动机制，确保亏损治理工作高效推进、落地生根、取得实效，为公司高质量发展奠定坚实基础。

公司领导、总经理助理，本部各部门负责人；各分（子）公司、事业部负责人及班子成员；直属项目党总支书记、直属项目经理现场参会。各分（子）公司及事业部部门负责人，从事市场、工程、运营、财税、人力资源等工作的相关人员；公司所属工程项目未现场参会的项目经理及班子成员视频参会。