8月25日上午，公司召开2025年上半年经济运行分析会，全面总结公司上半年经济运行情况，分析当前形势及存在的问题，部署下半年重点工作，为推动公司实现高质量发展凝聚共识、明确方向。集团副总经理汪涛出席会议并讲话，股份公司工程管理中心副总监王居军到会指导。会议由公司财务总监葛锐主持。

会上，葛锐作2025年上半年经济运行分析报告，系统总结了公司上半年运营情况，对下半年工作作出安排。公司投资法律合规部作上半年法律债权资产工作专项报告，运营管理部作上半年运营工作专项报告。同时，签订了公司经理层2025年度目标责任书。

公司党委副书记、董事、总经理张熊总结了上半年公司主要经济指标完成情况及重点工作推进情况，深刻剖析了公司当前面临的主要矛盾和问题。就下半年重点工作，他要求，一是要拼市场、抢订单，坚持“省内不让、省外不放、国外赶上”的市场开发理念，转变经营思维，健全市场拓展体系，立足本部市场，培育省外市场，稳步拓展海外市场。二是要抓现场、塑形象，坚决实现“零重伤、零死亡、控轻伤”的安全目标。三是要重管理、提质效，持续完善制度汇编，扎实推进结算管理，健全项目考核机制，全面推行项目经理竞聘，不断强化资产运营管理，深化两级机构改革攻坚，以系统举措提升公司管理水平。四是要防风险，保稳定，要防范资金流动不足、债权债务、合同、安全、亏损等风险，狠抓整改提升、补齐发展短板，对标对表，强化过程管控，确保整改实效。

汪涛通报了集团上半年主要经济指标完成情况，并对十五公司的务实态度给予了高度肯定。他指出，十五公司上半年工作总结客观精准，问题剖析深刻透彻，下半年举措切实可行，要求全体职工以“抓铁有痕、踏石留印”的精神推动本次会议部署落到实处。他要求，一是要提高政治站位，清醒认识当前的格局形势，切实将思想和行动统一到集团决策部署上来；二是要具有强烈的忧患、风险、前瞻意识，要在发展中求生存，以前瞻视野未雨绸缪；三是要结合集团及十五公司经济运行分析会精神，重点研究契合十五公司实际的生存与可持续发展的路径；四是要践行“大安全”发展观，以高水平的安全管理，带动高质量发展，始终将安全放在首位，严防合规、贸易、安全等风险；五是要强化文化引领，以善建文化为引领，凝聚发展合力，激发团队活力，全面增强公司凝聚力、向心力、战斗力。

“会议的价值最终要落到行动上来，管理者闭环能力在会后才是真正的迎来大考”。李杰要求，一是要强化思想政治引领，始终保持居危思进的战略定力，坚持问题导向，以刀刃向内的勇气深入查摆问题，以饱满精神状态攻坚克难。二是要深刻理解会议的核心价值在于转化为执行力，必须以时不我待的紧迫感狠抓落实，将管理人员的闭环执行能力作为会后首要检验标准，以系统化管理破解发展矛盾，一体化推进巡察整改与发展，逐项销号解决制约发展的瓶颈问题。三是要深入领会、坚决贯彻落实本次会议精神。他强调，面对日趋激烈的市场竞争环境，要准确把握形势，聚焦公司各项专项行动，确保落到实处、取得实效。同时，他号召全体员工坚定信心、迎难而上，奋力开创公司高质量发展新局面。

会议通过“现场+视频”的方式进行。公司领导、总经理助理，本部各部门负责人；直属项目党总支书记、直属项目经理；各分（子）公司､事业部班子成员，从事市场、工程、运营、财税、人力资源等工作的相关人员，项目经理参会。