为强化项目商务管理能力，破解全周期管理难题，10月23日，华西西南（重庆）建设有限公司举办专题讲座。华西西南建设公司领导班子、部门负责人、项目经理、商务骨干及华西西南企管公司相关人员共12人参加。
本次讲座特邀重庆洪源德璐工程咨询有限公司总工程师李军，围绕《工程项目全过程商务管理》进行深度分享。讲座中，他精准剖析行业发展三阶段：从早期“粗放随性”模式，到“大商务管理”转型，再到当前“合规依法”新阶段，强调“语言表达清晰化、资料管理体系化、框架思维用户化”三大核心能力，为参会人员夯实专业基础提供系统性指引；在项目创效策略上，他重点拆解履约与结算阶段，独创的“履约创效环”和“三级创效目标”体系，为精准挖掘项目收益提供了“拿来即用”的实战工具，在场参训人员收获满满。
培训最后，李军就参会人员在日常工作中遇到的实际问题进行现场答疑。参会人员纷纷表示：“讲座内容既有理论高度，又有工具支撑，实用性极强。”未来，华西西南（重庆）建设有限公司将以此次讲座为契机，持续深化大商务管理体系建设，推动合规意识与创效思维融入项目全周期管理，为公司高质量发展注入专业动能。
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