3月1日至2日，公司召开项目管理手册宣贯暨项目管理策划研讨会。会议围绕推进公司项目管理体系建设、提升项目管理标准化与规范化水平展开，旨在为公司高质量发展夯实管理基础。会议由公司党委书记、董事长李杰主持。

宣贯会上，上海攀成德企业管理顾问有限公司高级顾问、公司《手册》建设项目经理杨荣畅，围绕手册的目录框架、总则内容以及项目启动与策划等方面进行了系统讲解。

随后，各业务部门系统梳理并规范项目全周期管理流程，运用公司典型项目编制项目策划书，现场进行项目策划沙盘实操宣贯与交流研讨，本次以典型项目为案例进行深度剖析，旨在通过实战案例帮助大家掌握项目策划的核心逻辑与关键要素，形成可复制、可推广的模板。

李杰指出，《手册》覆盖项目全过程管理各环节，明确了职责边界、管控标准和操作规范，系统回答了“谁来做、做什么、怎么做、做到什么标准”等核心问题。他希望与会人员认真学习手册内容，结合工作实际抓好贯彻落实，确保各项管理要求落地见效。

就后续推进手册落地工作，他提出四点要求：一是要深学细悟，准确把握手册精髓。要认真学习领会手册内容，深刻理解各项管理要求的内涵要义，切实做到学懂弄通、熟练掌握，将标准化管理理念内化于心、外化于行；二是要知行合一，推动手册落地执行。要坚持学用结合、以学促行，在项目管理实践中严格执行手册规定，将标准化要求贯穿项目策划、实施、监控全过程，确保各项管控标准不折不扣落到实处，真正发挥手册规范管理、提升效能的作用；三是要持续改进，完善优化管理体系。要结合实际运用情况，及时反馈问题建议，积极参与手册的修订完善，推动项目管理体系动态优化、持续升级；四是要示范引领，带动全员能力提升。要以身作则、率先垂范，带头学习宣贯、带头执行落实，带动身边同事共同提升项目管理能力，做好项目策划，形成全员重视管理、全员参与管理的良好氛围。

本次宣贯与培训，既是对手册的深度解读，也是对项目管理策划能力的实战赋能，与会人员表示，将以此次培训为新起点，将学习成果转化为工作实效，以更规范的管理、更精细的策划和更高效的执行，推动公司项目管理水平全面提升，为公司高质量发展注入强劲动能。

会议采用“线上+线下”方式进行，公司领导，总经理助理，本部各部门负责人，分（子）公司、事业部相关人员、全体项目经理及项目班子成员、负责手册编制的相关人员参加会议。