为全面检验项目经理年度履职成效，推动管理经验交流互鉴，促进公司基础管理水平整体跃升，3月1日，公司组织召开2025年度项目经理述职述廉评议会。公司党委书记、董事长李杰主持会议。

本次述职采取现场汇报与书面述职相结合的方式。会上，五位项目经理代表立足岗位实际，围绕年度目标完成情况、项目进度管控、质量安全管理、成本效益提升、团队建设与风险应对等方面进行全面汇报，既客观总结工作亮点与实绩，又深刻查摆存在的问题与短板，并结合实际提出下一步改进思路和工作计划。参评人员以无记名方式对述职对象进行了民主评议。

公司党委副书记、董事、总经理张熊在点评述职述廉工作时，对项目经理提出明确要求。他强调，要牢固树立“五种意识”：以品牌意识立根固本，主动对标优秀企业，筑牢发展根基；以履约意识精准履责，吃透合同责任书，确保指标分解落地；以合规意识守住底线，刚性执行制度，严控招采等关键环节风险；以策划意识统筹全局，做实工期、资金、税务、采购整体谋划，彻底改变“走到哪算哪”的被动局面；以结算意识贯穿始终，坚持“开工即结算”，实现竣工即具备报审条件。同时，项目经理要着力锤炼“三种思维”：既要具备为公司创利的思维，以完成指标支撑公司发展；又要具备为业主创造价值的思维，主动建言献策、降本增效，赢得长期合作；还要具备带好团队的思维，压实责任、分级赋能，打造能打硬仗、善打胜仗的“善建铁军”团队。

李杰在总结讲话中对本次述职成效给予充分肯定。他指出，面对当前形势，全体人员必须坚决摒弃惯性思维，从转变观念破题，推动项目策划围绕核心任务精准发力，切实把项目管理抓实抓细、抓出成效。他强调，要进一步强化考核激励的鲜明导向，旗帜鲜明地对管理规范、业绩突出的团队予以奖励，对敷衍塞责、管理失职的行为严肃问责，持续营造“重管理、强执行、出效益”的干事创业氛围，推动公司基础管理水平整体跃升。他号召全体项目经理以此次述职为新的起点，把查摆出的问题作为整改提升的突破口，对标先进、补齐短板，以更务实的作风、更专业的水平推动项目管理提质增效，为公司持续健康发展奠定坚实基础。

公司领导班子成员、总经理助理、本部中层管理人员、分（子）公司及事业部领导班子成员、在建项目项目经理、公司职工代表参加会议。