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【善建要闻】锚定新目标 聚力提质效 以实干担当开创安装分公司发展新征程——安装分公司召开2026年度工作会

作者:来源:阅读次数:日期:2026年03月21日

320日上午,安装分公司组织召开了2026年度工作会议,公司党委委员、纪委书记蒋巍出席会议。分公司领导班子、全体机关人员、项目管理人员共计42参加了会议,外区各项目通过视频同步参会。会议由安装分公司副书记、副经理、工会主席杨鹏飞主持召开。

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会上,分公司党支部书记、经理何林作了题为《锚定新目标 聚力提质效 以实干担当开创安装分公司发展新征程》的工作报告,报告客观总结了分公司2025年度取得的各项成绩,全面部署了2026年度重点工作。报告指出,过去一年,分公司紧扣公司战略部署,以精细化管理破局、以创新驱动赋能、以党建引领聚力,各项工作推进有力、成效显著。会议强调,2026年,分公司将坚持“巩固内部、拓展外部、延伸链条、创新合作”的市场导向,以“全过程管理、合规风控、技术升级、人才强企”为内生支撑,坚定不移优化业务结构、提升盈利水平,奋力实现“十五五”良好开局,全力打造具有专业优势与核心竞争力的精品机电工程服务商。

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会上,何林代表安装分公司各项目签订了安全质量生产责任书;表彰了安装2025年度优秀员工、2025年度工程造价技能竞赛优秀个人。

蒋巍对安装分公司2025年度超额完成经营目标、在技术创新领域取得亮眼成绩予以高度肯定,同时勉励安装分公司要继续保持良好的发展态势,切实围绕2026年重点任务,抓好以下四个方面的工作。一是锚定目标方向,在市场拓展与结构优化上求突破。要紧扣集团区域布局和公司发展战略,对内加强协同联动融入“建筑+”产业生态,对外发挥机电安装专业优势探索海外市场、深化政企央国企合作,延伸业务边界;二是狠抓管理提升,在项目管理与技术创新上提质效。严格落实“法人管项目”要求,完善项目全生命周期管理,规范项目经理竞聘任用;三是注重风险防控,在资金管控与资产盘活上创价值。严格执行资金集中管理和分级审批流程,建立工程款回收协同跟踪机制,保障现金流稳健安全;四是强化党建引领,在凝聚思想与锤炼作风上显作为。深化思想武装,凝聚干事创业思想共识。推动“清风护企”行动走深走实,紧盯关键环节筑牢廉洁防线。

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“笃行实干方得始终,砥砺奋进必至远方。”2026年是“十五五”规划的开局之年,任务艰巨、使命光荣。站在新的历史起点,面对新的发展机遇和挑战,分公司将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,守正创新、提质效,勇毅笃行、开新局,以更加务实的作风、更加有力的举措,全力以赴完成2026年各项任务目标,奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。


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