3月23日，公司召开2026年亏损项目治理推进会。公司在家领导、总经理助理、本部相关部门负责人、各分（子）公司经理及分管营运领导、部分项目经理等40余人参加会议。会议由公司总经理助理彭康主持。

会上，运营管理部通报了公司亏损项目治理情况及下一步挽亏止损工作举措，系统总结常态化亏损治理专项行动开展以来的工作成效，传达了集团及公司关于亏损常态治理的相关要求，并对本年度部门亏损治理工作作出具体安排。审计部通报了亏损项目审计情况及下一步审计工作要求。与会项目经理代表围绕项目亏损治理的具体过程、取得成效及存在堵点等方面作了交流发言。

彭康表示，召开亏损项目治理专题大会，是直面问题、刀刃向内、背水一战的关键部署，充分彰显了公司以更大决心、更硬举措推进亏损治理的鲜明态度。他围绕竣工已结算、竣工未结算、在建项目三大类型，按照亏损额度或亏损率科学划分等级，分类施策、精准发力，指出各亏损项目要进一步明确具体措施、压实攻坚责任，做到一项目一策、有的放矢，确保所有亏损项目控得住、降得下、收得回、扭得盈，真正实现治理一项、见效一项、巩固一项。

公司党委副书记、董事、总经理张熊强调，要建立成本动态预警机制，严格按照责任成本亏损分级标准进行追责处理。一是压实责任、分类施策，严格按照治理方案逐级落实责任人与经办人，结合各项目实际进一步细化治理措施，做到责任到人、任务到岗、压力传导到位；二是加强治理考核与总结，遏制增量，对亏损项目坚持快查快处、立行立改，完善长效机制，严防新的亏损项目产生；三是营造以亏损为耻的氛围，各业务部门、分子公司、项目部要切实增强危机感和责任感，确保各项工作落到实处、见到实效。

会议最后，公司党委书记、董事长李杰表示，亏损项目治理是一项系统性工程，必须全员参与、系统推进，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。针对当前管理中存在的账务疏漏等问题，他要求举一反三，既要查清问题根源，也要完善制度流程，以点带面推动财务和成本管控进一步规范化、精细化；各项目要逐级签订责任书，明确时间节点和责任人，做到任务清晰、责任明确、压力传导到位；围绕项目亏损治理和成本控制，要迅速启动工期索赔及甲方违约索赔程序，做到应索尽索、应赔尽赔，最大限度挽回经济损失。李杰最后指出，要通过加强管理提升盈利能力，把治理成效转化为发展实效，切实为职工谋福利，让职工共享企业发展成果，推动公司各项工作再上新台阶。