4月13日，公司举行2026年度“善建善策促提升，精细管控贯全程”项目策划主题劳动竞赛启动仪式暨《项目管理手册》宣贯会。启动仪式采用“线上+线下”的方式，公司在家领导，总经理助理，三总师副职，公司本部各部门负责人、党支部书记，分（子）公司、事业部班子成员、工会主席、中层管理人员，各参赛项目代表等共计百余人参加。

启动仪式上，公司党委委员、职工董事、工会主席袁丁宣读劳动竞赛活动方案，明确了竞赛主题、组织机构、参赛范围、赛程安排、相关要求等内容。本次竞赛全面贯彻落实集团第四次党代会精神，紧扣“管理提升年”总体要求，以“善建善策促提升，精细管控贯全程”为主题，涵盖工程管理、商务、成本、财税、安全环保、法务六大板块，旨在通过项目全周期策划的实战比拼，推动《项目管理手册》落地见效，全面提升项目管理的标准化、规范化水平，实现以赛促管、以赛促改、以赛促优。

在激昂的音乐声中，公司党委书记、董事长李杰，党委副书记、董事、总经理张熊为参赛队伍代表授旗。一面面旗帜传递着责任与使命，也点燃了全体参赛人员的斗志与热情。参赛项目经理代表纷纷表示：“战旗已授，号角已吹！将以竞赛为契机，以手册为准绳，精研策划、严控过程、狠抓执行，确保每个环节有标可依、每项决策有据可循。不讲条件、不打折扣，赛出专业水准，干出精品工程——用实干兑现承诺，以业绩交出答卷！”

李杰在动员讲话中指出：“一切围绕项目转，要坚持以项目为中心的发展导向，把管理根基扎得更深，把执行链条拧得更紧。”他表示，本次劳动竞赛的核心本质，是引导全体员工牢固树立“围绕项目转、盯着项目干”的理念，通过项目全周期策划的实战比拼，推动六大板块深度融合，真正实现以竞赛促提升、以实干求实效。他要求，全员要统一思想、高度重视，要以此次竞赛为契机，全面推行标准化管理手册，细化岗位权责、规范作业流程，让每个岗位有章可循、每个环节有标可依；同时实现高水平项目策划全覆盖，确保每个项目从启动之初就方向明确、路径清晰、风险可控。最后，他号召全体管理者和一线员工以竞赛为实战练兵平台，以项目现场为检验能力、展示风采的舞台，充分调动积极性，在竞赛中锤炼本领、比出干劲，打造一支懂管理、能打仗、敢担当的高素质队伍，提升公司核心竞争力，以实干实绩推动企业高质量发展。

为充分发挥科技人才在创新驱动、转型发展中的示范引领与骨干带头作用，启动仪式上公司领导还为“实吾科技创新工作室”进行了授牌。随后，公司BIM中心以“BIM+AI技术融合创新”为主题分享了近年来的创新工作成果，展示了BIM、智能建造、“建筑智能+”等场景在项目中的实际应用成效。

启动仪式结束后，开展了公司《项目管理手册》宣贯暨项目管理策划专题培训会，为各项目规范管理、精细策划提供了统一标准和操作指引。

据悉，本次劳动竞赛涵盖公司所有项目业态，赛程时长超2个月，分为预赛、初赛、决赛三个阶段。全公司30余个在建项目参赛，参赛队伍均以自身项目为策划蓝本，通过项目管理沙盘模拟、方案评审、现场答辩等形式展开激烈角逐，竞赛将评选出“优秀策划团队”“项目策划能手”“优秀主讲人”等奖项，竞赛涌现出来的优秀人员还将与公司“青蓝工程”导师带徒，“百人计划”后备人才库进行一体化培养，旨在为公司高质量发展储备人才力量。

善建者不拔，善抱者不脱。公司全体干部职工将以此次劳动竞赛为契机，以赛促学、以学促用，将优秀策划方案转化为实际效益，推动项目管理水平再上新台阶，为公司转型升级和高质量发展注入强劲动能，为集团打造“中国一流、世界知名的建设集成商和城市运营综合服务商”贡献十五建力量！