4月16日上午，暖意融融、干劲满满，公司党委书记、董事长李杰专题调研华西西南（重庆）企业管理有限公司（以下简称华西西南企管公司）运营发展工作，面对面听汇报、问进展、提思路，立足公司主业，紧扣华西集团“建往运转”战略，助力企管公司找准补链强链、为公司赋能的发展定位明晰工作路径、注入奋进动力。

调研会上，华西西南企管公司党支部书记、执行董事章鹏结合实际，详细汇报了当前生产经营、组织架构搭建、各项业务推进等情况，并结合发展路径详细梳理了“十五五”规划思路。

在认真听取工作汇报后，李杰结合集团“1236”发展思路与“2333”转型方向，现场为华西西南企管公司把脉定向、鼓劲赋能，交流氛围轻松务实，指导意见接地气、可落地。他指出，企管公司要立足发展定位，快速开展市场调研，优化精简业态，健全组织架构，轻装上阵、聚力发展，勇当集团“建往运转”战略落地的先锋队和实干者。对此，他提出要重点抓好三方面工作，一是抓实运营管理，紧扣集团“建往运转”战略，把物业服务、绿化养护、设施维保等做细做精，以专业运营提升价值、擦亮品牌；二是强化资产管理，加快资产盘活与高效利用，持续推进资产租赁、存量资产去化，切实把存量资源转化为发展增量；三是探索培育自有产业工人队伍，加强与华西设备公司协同联动，打造一支专业扎实、技能过硬、能打硬仗的产业工人队伍，为公司特色金刚钻培育，转型多元发展筑牢根基。

随后，公司党委委员、职工董事、工会主席袁丁也对后续工作提出殷切要求，鼓励全体员工迅速行动、主动转变思维、坚定发展决心，拿出吃苦耐劳、奋勇争先的精气神，大胆开拓、积极作为，以全新姿态投身各项工作，全力助推公司高质量发展。

同日，华西西南企管公司紧扣本次调研明确的运营发展要求，聚焦服务提质与品牌建设，组织华西・宸屿项目全体案场服务人员开展服务质量提升专题培训。

本次培训以“善建文化”为核心，围绕案场服务全链条核心需求，聚焦服务礼仪、业务技能、沟通技巧、工作纪律等模块，将标准化要求与场景化应用深度融合，明确耐心、细心、真心、专心、戒心五 “心” 服务准则，全力打造有温度、有深度的服务品牌。此次培训既是公司抓实精细化运营管理、践行集团“建往运转”战略的具体举措，也是建强专业化服务队伍、深耕城市运营服务赛道的生动实践，为公司高质量发展夯实了服务根基。

下一步，华西西南企管公司表示将把各项指导要求落到实处、抓出实效，紧跟集团第四次党代会战略部署和公司“十五五”规划思路，以拼搏奋进的姿态、务实担当的作风、高效有力的行动，扎实推进各项业务落地，为公司高质量发展添砖加瓦。