5月22日，公司召开2026年市场拓展工作会，盘点工作成效、分析机遇挑战，发布川东北区域布局行动方案，吹响全员攻坚市场冲锋号。中国华西股份公司相关领导、公司领导班子出席会议。

会上，市场拓展事业部负责人汇报近期工作进展与下一步安排，安装分公司和西北区域拓展中心负责人作交流发言。

“要用硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮的态度开展市场拓展工作……”公司副总王远明从现状、优势、问题三个维度系统梳理市场拓展工作，发布川东北区域落地行动方案并部署务实举措。他强调，要重塑市场拓展功能定位，推动各业务条线同向发力，营造人人关心市场、人人服务市场的浓厚氛围。

公司党委副书记、董事、总经理张熊强调，川东北是公司发展的根基与根据地，必须守牢阵地、做深做实。要紧跟集团区域布局，积极融入成都市场，稳步拓展省外及海外业务；树立“全员经营意识”，健全“公司—分子公司/区域中心—项目部”三级联动拓展体系，充分释放市场潜能；强化品牌传播、投标履约与风险防控能力，以一流现场管理铸就口碑、赢得市场。

中国华西股份公司市场拓展中心副总监余倩对公司综合实力与市场口碑给予充分肯定，要求聚焦川东北大本营，紧盯南充、达州市场占有率目标，筑牢订单任务根基，强化人才队伍及招投标能力建设。她勉励市场拓展人员练就敢拼敢抢的狠劲、善谋善成的巧劲、久久为功的韧劲，严把投标质量与数据精准关，坚决维护华西品牌形象。

中国华西股份公司副总经理杜晴川深入分析行业周期调整新形势，强调唯有知难而进、主动破局才能抢占先机。他要求，公司要聚焦主责主业、深耕核心领域，把政企合作作为核心渠道，主动对接地方政府与国资国企，构建长期稳定的发展共同体；用好集团“三个一体化”工具，加快从单一施工向城市综合运营商转型；聚焦“两新两重”“六张网”重点领域，依托水利水电资质优势抢占高标准农田、水利设施等细分市场；坚持以阵地战深耕川东北，强化信息筛选、风险防控与投标基本功建设，加大市场团队激励与培养力度，全面提升核心竞争力。

公司党委书记、董事长李杰在总结讲话中指出，作为华西集团川东北区域总部，公司始终紧扣集团主责主业发展方向，得到集团在区域布局、业务培育、资源保障等方面的大力支持，必须牢牢把握机遇，统筹上海、西安、重庆区域市场拓展中心的工作布局，强化投融建运一体化能力，主动前置项目策划培育，以金融工具精准深耕、推动项目落地。他系统阐释“四个全”核心思路，强调以“集团军”作战优势，全员参与拓展、全过程覆盖经营、全要素高效配置、全链条协同发力，要求细化经营目标，紧盯南充、达州市等区域市场占率目标，压实责任、强化支撑，以改革实效赋能市场开拓。

此次会议进一步坚定了聚焦川东北、深耕大本营的战略定力，明晰了转型路径，压实了攻坚责任。面向未来，公司将紧扣华西集团“2333”转型方向，全面融入集团市场拓展部署，坚守川东北根据地，以“投融建运”整合资源，以城市更新和产业投资深耕属地，全力以赴拓市场、创佳绩，奋力打造川东北区域最具竞争力的建筑综合服务商，为集团经营工作交出满意答卷。