5月27日，公司开发事业部召开2026年工作会议。公司党委书记、董事长李杰，副总经理王远明到会指导并作重要讲话，事业部全体干部职工参会。

会上，各部门、项目部负责人复盘2025年工作成效与短板，总结经验、剖析不足，并结合行业形势谋划部署2026年重点工作。事业部总经理田宇昊作题为《创新模式拓市场 精研产品强运营 为公司高质量发展培育地产新增长极》工作报告，客观研判当前行业痛点与发展挑战，围绕EPC+O代建、运营提质、项目攻坚、品牌塑造、营销提能、协同联动、绩效考核七大维度细化全年任务。

田宇昊指出，当前市场步入深度调整期，行业竞争趋向全方位比拼，市场要求“六边形战士”，全体人员要树牢底线危机意识，全面升级运营、设计、营销、成本、财务、工程六大管理体系，落地流程前置、科技赋能、存量盘活、精细控本、风险穿透、人岗匹配等攻坚举措。

事业部党支部书记、执行董事胡庆立对制度落地、作风建设作出部署，要求从严抓制度执行，整治流程不规范等问题；畅通上下级及跨部门沟通渠道，完善外部协同对接机制，以高效统筹全面提速项目运转。同时传达上级行政、财务相关报告，统一全员经营管理认知，压实岗位责任，抓实降本增效与合规管控，保障经营目标落地。

王远明围绕内外统筹工作提出要求：一是补齐地产开发专业能力，明晰层级权责、打通协同堵点；二是认清房开业务高风险属性，规范资金管控，守护经营与品牌安全；三是迭代优化成本测算模型，依托全域标准化数据实现科学控本；四是攻坚房源去化难题，统筹税务筹划、信息化建设等配套工作；五是紧抓存量盘活、城市更新政策红利，拓展轻资产优质业务，前瞻布局“十五五”区域市场，推动地产板块稳健高质量发展。

李杰充分肯定事业部上年度工作成效，并就下一步工作提出六点明确要求：一是坚守战略定位，抢抓发展机遇。要深学笃行上级城市工作会议精神，紧跟政策导向，持续深耕房产开发、城市更新、代建业务，充分发挥集团平台优势，拓市场、稳增长，在行业调整中抢占先机；二是精细管控费用，提升经营效益。要强化项目全过程策划，把成本管控贯穿始终，持续巩固压降成果，积极推广"代建+品牌输出"模式，以管理精细化推动效益最大化；三是全域源头降本，杜绝各类浪费。要从设计、材料、施工全链条入手，精准控本、环环相扣，坚决整改冗余、缺陷、反复施工等突出问题，把每一分钱都用在刀刃上；四是夯实专业能力，优化团队管理。要加强产品、成本、营销等关键领域的人才梯队建设，充分发挥考核"指挥棒"作用，以科学的调配机制激活团队内生动力；五是秉持精品理念，擦亮华西品牌。要坚持深耕产品、精工建造，对标"好房子"建设标准，打造区域标杆项目，以品质赢得市场、以口碑树立形象；六是严守合规红线，提升办事效能。要主动适应穿透式监管要求，规范流程、精简审批、压实责任，确保项目高效落地、行稳致远。

征途漫漫惟有实干，重任在肩更需奋进。下一步，开发事业部全体干部职工将积极响应集团“1236”发展思路、“2333”转型方向，紧跟四川城更集团“省级城市更新综合服务商”的战略定位，认真贯彻落实本次会议各项部署，坚持深耕城市更新主战场，以实干布局川东北，推动公司改革创新，持续提升产品力、交付力与服务力核心竞争力，打造行业标杆为目标，为公司高质量发展培育地产新增长极。