为落实集团“善建云”数字新成本平台推广应用相关文件要求，加快平台在新开项目落地运用，提升业务人员数字化实操能力、培育数字化复合型人才。6月29日，公司组织开展了“数字新成本”平台操作专项培训。本次培训采用线上+线下相结合的培训模式，公司运营管理部、造价及成本服务中心、安装分公司及各新开项目商务人员等共计28人参训。

动员会上，公司运营管理部部长郑攀吉强调本次培训是落实公司年度重点工作的重要举措，采用了“先摸索、后讲解、再实操”的创新培训模式，本次培训要求参训人员完成数据录入，将培训效果结合操作与实际运用纳入考核。

公司副总经理曾月钞出席会议并作了动员讲话，推广应用数字新成本平台是集团强化基础管理的重要举措，也是未来建筑行业管理的大趋势和新手段。针对本次培训,他提出几点要求，一是要转变思想，主动适应。参训人员需深刻认识数字化转型的重要性，主动学习新平台操作技能，在实操过程中遇到问题及时与运管部沟通，确保问题得到快速解决，不影响培训进度与工作开展；二是要聚焦目标，强化管理。围绕公司数字化管理核心目标，严格落实动态成本管理要求，在项目成本管理过程中，精准把控各项成本支出，确保成本数据真实、准确、及时，为公司决策提供有力支撑；三是要掌握标准，跟进流程。深入了解公司分包分供标准清单、招标文件及计量结算表格修订情况，熟练掌握流程精简计划，在实际工作中严格按照标准与流程执行，不断提升工作效率与质量。

动员会后，本次培训正式拉开帷幕。此次培训邀请了广联达讲师陈佳佳担任授课嘉宾。讲师紧密围绕本次培训目标，严格对标集团二级单位考核标准，开展了针对性极强的实操教学。培训内容丰富、重点突出，涵盖平台整体功能、与项目管理系统的关联逻辑、目标成本测算、新开项目成本核算模块操作等核心内容。同时，讲师还对收入分解、成本编制、平台新功能及高频问题处理等实操板块进行了逐一细致讲解，内容高度贴合一线业务工作实际需求。课程中，平台的AI智能功能成为一大亮点，该功能全面赋能成本测算工作，有效提升工作效率与数据精准度。此外，平台配套的企业定额、材料及分包指导价、企业指标库，可为成本测算、管控及报价工作提供标准化的数据支撑，为公司筑牢精细化成本管理的坚实基础。

本次培训旨在有效提升公司成本商务团队的数字化实操能力，切实为“善建云”数字新成本平台的全面落地推广夯实了人才与工作基础。这不仅有助于提升公司成本管理的精细化、数字化水平，更对增强企业创效能力具有重要意义。下一步，公司将统筹推进培训成果转化，制定阶段性推广计划，建立常态化监督考核机制，持续收集反馈优化平台功能，全力推动“善建云”数字新成本平台落地应用，以数字化赋能项目成本管控，助力公司高质量发展。