为深化公司经营管理改革，完善项目营收全流程管控，7月21日，公司项目服务（造价）中心（以下简称：造价中心）牵头召开重点项目结算专项攻坚会。公司总经理助理彭康到会指导，法务部、运营部负责人，会东项目专班及造价中心全体人员参会。
会议紧扣造价中心职能定位，围绕预算复核、合规管控等核心业务模块深入研讨，梳理形成标准化问题清单、整改举措及推进时限。会上明确公司将全面推行“以收入管控为核心、贯穿项目全周期”的造价管理模式，以试点项目为实战载体搭建管控标准、统一工作范式，实现预算、变更、签证、结算全链条规范化归口管理。
会上，彭康对专项工作及后续履职重点提出明确要求。他指出，本次会东项目攻坚是中心实战履职的重要举措，既要精准办结单项目结算问题，更要立标打样、以点带面。一要紧扣收入管控核心，规范造价全流程管理，做实收入确权，加快结算回款；二要强化跨部门协同联动，凝聚工作合力，高效破解结算堵点；三要坚持以点带面，将标准化管控模式推广至所有在建、待结算项目，把全项目结算办理作为下半年核心任务抓实抓细。
本次会议的召开标志着造价中心正式落地运行，通过项目实战破解了管理分散、衔接不畅的痛点，为全公司造价管控体系推广积累了可复制经验。下一步，造价中心将落实公司改革部署要求，聚焦下半年重点任务，规范业务标准、强化过程管控、深化部门协同，抓实各项目结算、保障营收足额回笼，助力公司经营提质增效、高质量发展。
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