为从严抓好项目安全生产管理，压紧压实全员安全责任，防范化解各类施工安全风险，7月21-22日，公司领导带队深入达州片区各在建项目，开展安全生产专项带班检查，实地督导项目安全管控、隐患排查、现场施工及内业管理等重点工作，全面掌握项目安全生产现状，针对性部署下一阶段安全管理重点任务。

公司党委书记、董事长李杰率队前往达川区工矿片区危旧房改造项目及通州大道及沿线排水管网改造项目施工现场，实地督导施工建设、安全管控、隐患治理等工作，详细听取关于安全生产责任落实、隐患排查治理、施工进度管控等工作的专题汇报，全面了解项目安全管理的运行状况。

现场检查结束后，李杰组织项目全体管理人员召开安全生产专题会，结合项目施工特点及当前安全工作形势，针对后续的工作重点作出全面部署。他指出，安全生产是项目建设的底线、红线、生命线，两个项目都是重要民生工程，安全生产直接关系群众切身利益和项目建设成效，全体人员必须时刻保持清醒头脑，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，必须紧绷安全生产弦，严格落实班前安全排查制度，从源头遏制安全事故发生，常态化抓实前端安全管控。他提出三点要求，一是要坚决扛起岗位职责，严格对照安全生产责任制履职尽责，杜绝履职敷衍、管理松懈等问题。在安全保障方面，要坚守“安全投入不打折”的原则，秉持“该投入必投入”的理念，足额保障各项安全投入，为项目安全生产筑牢硬件保障；二是要抓实施工管理，摒弃固化老旧管理思维，打破传统粗放式管理模式，主动创新管理思路、优化管理方法，结合项目施工实际，针对性破解施工难点、风险痛点，以创造性举措提升项目整体管理水平。并全面规范管理人员履职行为和施工班组作业流程，细化各岗位、各工序操作标准，严格落实标准化施工要求。同时，要彻底转变老旧施工管理理念，自上而下统一思想，以从严从实的作风推动项目安全管理、施工管理提质升级；三是要强化团队管理和能力建设，细化人员分工、明确岗位职责，实现权责清晰、各司其职、协同联动的管理格局，杜绝职责交叉、管理空档。建立常态化学习培训机制，定期组织全体管理人员开展施工技术方案、安全操作规程、应急处置技能等专项学习培训，持续提升管理人员专业素养、履职能力和风险管控水平，打造专业化、规范化项目管理团队。

公司党委副书记、董事、总经理张熊一行对达州片区百马农机产业园、华西·央镜B区等项目开展安全生产督导带班检查，在施工现场重点检查安全生产、文明施工、工程质量及进度，对阶段性成效予以肯定，并就高温汛期安全及下一步工作提出五点要求：一是强化思想认识，严格落实安全生产责任，认真贯彻上级部署，压实各岗位职责，做好迎接安全生产考核巡查准备。二是深化隐患治理，对标重大事故隐患判定标准，聚焦有限空间、深基坑、脚手架、高支模、起重机械等危大工程，严格排查整改，确保全员具备“识、查、除”隐患能力，实现动态清零。三是狠抓行动执行，各项目第一责任人必须把好关口，梳理安全培训、技术交底、方案实施、作业审批、现场监护、应急演练等环节，确保责任和规程传达到每位从业人员。四是坚守履约精神，树立全周期精品意识，以高标准履约兑现合同，以精工品质打造标杆项目，积累品牌口碑，提升企业形象和软实力。五是加强高温汛期安全管控，优化作业时序，关注天气变化，做好错峰施工和防暑降温物资保障，关心一线人员身心健康；同时强化防汛防涝应急响应，确保信息畅通和快速处置。

下一步，公司将紧紧围绕集团“1236”发展思路、“2333”转型方向，以本次安全生产专项检查为抓手，持续压实全层级安全生产责任，建立健全隐患排查治理长效机制，常态化开展安全风险辨识管控，切实把安全生产要求贯穿项目建设全流程、各环节，全面提升本质安全水平，以安全稳定的发展环境护航公司高质量发展。