8月4日上午，公司召开2026年上半年经济运行分析会，全面总结上半年经济运行情况，深入分析当前经营形势，系统部署下半年重点工作，进一步统一思想、压实责任，动员全体干部职工锚定目标、聚力攻坚，全力冲刺全年目标任务。集团副总经理顾金戈、股份公司副总经理杜晴川到会指导。

会上，公司财务总监葛锐通报了2026年上半年公司经济运行整体情况，副总经理王远明、曾月钞分别围绕市场拓展、运营管理作专题汇报。

公司党委副书记、董事、总经理张熊总结了上半年生产经营情况，分析了当前存在的问题，并以“五个聚焦”对下半年重点任务作出安排部署。一是聚焦订单抓经营，要紧跟集团步伐，巩固调整经营布局，全域全方位深耕属地，守住川东北根据地，大力拓展西南、西北、华东等省外市场，积极稳妥推进沙特等海外市场，提升订单数量和质量。二是聚焦履约抓生产，抓好项目工期、质量等生产管理，以优质履约赢得市场口碑，提升履约能力和水平。三是聚焦资金抓收款，加大应收账款专项治理力度，加快不动产处置盘活，加大内部借款催收力度，用好票据、供应链等金融工具，积极推广供应链基金，防范现金流风险。四是聚焦堵点抓改革，全面推行“法人管项目”，推进风险抵押金缴纳和项目管理服务中心建设，提升公司基础管理水平；五是聚焦风险抓防范，防范安全、合规、债权债务、廉洁风险，守住企业发展底线。

集团副总经理顾金戈在讲话中充分肯定十五公司顶住压力稳住基本盘的成绩，同时也指出要对标目标找差距。对下半年工作他提出四点要求：一是咬定目标，决战决胜全年任务。要坚持目标不变、措施不减、压力不降、劲头不松，倒排工期、挂图作战，全力以赴完成全年目标任务。二是深耕市场，全力拓展发展空间。要坚定信心、把握优势，川东北市场空间广阔、潜力巨大，是十五公司赖以生存发展的根基所在，作为集团川东北区域总部管理主体，十五公司拥有得天独厚的属地优势，要坚持多种方案、多措并举攻坚，全力守牢川东北根据地。三是瘦身健体，全面提升人均效能。严控用工总量、缩短管理链条，深化三项制度改革，强化绩效考核刚性运用，真正做到“能者上、平者让、庸者下”。四是夯实基础，持续提升运营质效。按照集团“管理提升年”部署全面推进精细化管理，强化项目全生命周期管控，狠抓应收款项清收和亏损项目治理，向管理要效益、向精细化要利润。

“今天是务实的会、动真碰硬的会，敢于把不足亮出来，把差距摆出来，找准问题是第一步，落实才是关键。”公司党委书记、董事长李杰强调，面对下半年艰巨繁重的目标任务，必须以“躬身入泥”的姿态，真正沉下去、干起来，在攻坚中见真章。他指出，集团在川东北区域市场拓展上给予了大力的支持和厚望，公司必须把支持转化为战果，把优势兑现为实效，深耕川东北、实现新突破；今年是集团“管理提升年”，他要求，全体干部职工要沉下心来强基础、练内功，坚定不移推进项目管理服务中心建设，充分运用项目标准化管理手册，逐个问题解决、逐项工作推进，推动管理从量变走向质变；要加大考核力度，强化考核兑现，让生产经营龙头真正舞起来，让实干者有回报、让担当者有舞台；要统筹发展和安全，守住安全生产、合规经营、廉洁自律、债权债务等各类风险底线，为公司高质量发展保驾护航。最后，他号召全体干部职工要树立正确政绩观，主动扛牢使命担当，狠抓各项决策部署落地见效，以高标准严要求推动各项工作再上新台阶。

公司领导班子成员、总经理助理、本部各部门负责人；各分子公司及事业部党总支/党支部书记、经理，市场、财税、法律合规、运营工作分管领导；各区域拓展中心总经理、业务经理；南充片区、达州片区直属项目经理参加会议。