为全面总结上半年生产履约能力提升行动开展情况，8月4日下午，公司召开2026年上半年生产管理工作会。会议系统梳理工作成果，深入剖析当前存在的问题，明确下一步工作思路，并对下半年产值目标进行分解落实。

会上，工程技术管理部就2026年上半年生产履约能力提升行动开展情况作专题汇报。报告指出，上半年公司聚焦生产履约能力提升，在重点项目生产推进、工期履约管理等方面持续发力，取得阶段性成效。会议深入剖析当前存在的突出问题，从资金、生产资源、人员、工期履约、思想认识五个方面逐项查找短板、分析原因，并针对性地提出下一步工作思路。

为全力冲刺年度经营目标，会议复盘1-7月生产履约情况，对在建项目分级管控、产值转化、回款攻坚作出专项部署，并分解落实下半年产值目标。

会议强调，要深刻认识工程履约是质效提升、利润实现的根本保障，是牵一发动全身的系统工程，各项改革举措均需聚焦履约这一核心环节，人效提升最终要靠高效履约来支撑。要严抓施工进度管理，强化考核问责，针对当前项目工期履约情况，公司将出台专项管控方案，对连续两个月红色预警及进度严重滞后的项目从严处罚、严肃追责，确保风险可控、责任可溯。进度延误须及时完善签证手续，做到过程留痕、有据可查。要强化质量管理，坚持“现场赢市场”，确保工程质量，必须常态化深挖问题根源，逐项分析、逐案追责，刻不容缓扭转质量领域问责缺位的局面。

会议指出，要强化履约担当，对履约过程中的难点痛点必须一抓到底、务求实效。目前公司正处于转型发展攻坚期，对于权责模糊地带要主动靠前作为，在合规底线内果断决策、敢于拍板。要聚焦公司“项目管理提升年”要求，坚持“一线工作法”，推动力量下沉、重心下移，项目部要坚决扛起主体责任，各部门要主动协同配合、强化服务保障，做到上下联动、同向发力，打通推进中的各类阻碍，确保关键节点按期落地，坚决守住工期底线，杜绝工期延误，确保履约实效。

会议号召，各领导班子成员要高度重视、扛起责任、强化统筹。全体干部职工要协同攻坚，针对施工过程中暴露的困难问题，须逐一梳理、逐项化解，咬定目标不动摇，以强有力的执行推动各项工作落地见效。