为进一步夯实竣工收尾项目商务管理根基，加速推进财政评审与竣工结算闭环，8月5日至6日，公司副总经理曾月钞一行先后深入西充康养医院项目和高竹新区项目现场，通过实地踏勘、资料核查、座谈交流等方式，全面摸排两个项目在商务成本管控，财评、结算等方面的实际情况，逐一核查了设计变更、技术核定单、签证单等核心经济资料，现场指出问题并明确整改要求。
此次调研是公司紧扣集团“1236”发展思路、“2333”转型方向，将竣工收尾项目财评、结算、成本锁定作为提质增效、防范风险重要落脚点的具体实践。调研期间，曾月钞深入项目一线，摸清了实情、指出了问题，并就下一步工作提出了明确要求，为项目收尾攻坚指明了方向：一是高效推进结算，围绕结算报审倒排工期、挂图作战，力促债权确认与资金回笼；二是确保资料合规，加快竣工图绘制及签证审批流程闭合，系统归集技术经济资料，确保签批手续完整有效，为审计留存依据，前移合规防线；三是精细锁定成本，逐项销号分包分供问题清单，联合运管、法务部门协同研判，提升项目经济效益；四是压实收官责任，发扬“善建”精神，全力攻坚交付、结算、回款目标。
接下来，公司将以此次调研为契机，纵深推进“一线工作法”，以“穿透式”管理动态掌握商务成本与风险合规实情，靠前服务、精准赋能。同时，紧盯财评、结算、成本锁定等关键工作环节，扫描管理盲区、健全闭环机制，将精细化成本管控与全链条风险防控融入日常、抓在经常，以“颗粒归仓”的韧劲筑牢经营根基，确保项目目标高效实现，为企业高质量发展提供坚实保障。
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