8月11日，公司组织召开供应商战略合作座谈交流会。会议聚焦深化产业链上下游协同发展，着力构建“稳定互信、风险共担、利益共享”的现代化供应链生态，搭建供需双方面对面沟通对话平台，进一步凝聚战略合作共识，破解合作堵点难题。公司副总经理曾月钞出席会议。
会议充分肯定了各合作单位在项目履约、品质保障等方面作出的贡献，开展了供应链基金合作模式政策宣贯，围绕债权转合伙份额合作模式进行详细解读。立足行业新形势，会议指出双方应破除壁垒、打通链路，优化现场管理、结算支付等全链条机制，推动合作向战略协同升级，共筑良性产业生态。
在座谈交流中，供应商代表围绕准入培育、标准统一、结算增效、付款协同等坦诚建言，反映痛点、提出务实建议，为公司完善供应链体系提供了宝贵参考。
“本次座谈是公司分类培育优质战略分供商、健全现代化采购供应链体系的重要实践。”围绕后续合作，公司副总经理曾月钞提出三项系统化推进要求：一是夯实合作根基，强化战略伙伴梯队建设。完善战略分供商评价与考核体系，以履约能力和服务品质为核心标尺，动态优选、精准培育优质长期伙伴，筑牢供应链底层稳定性。二是畅通协同梗阻，靶向解决现实痛点。聚焦供应商集中诉求，精简结算流程，加快审核与付款节奏，切实缓解资金周转压力，打通协作落地“最后一公里”。三是升级共赢模式，释放金融赋能价值。合规运用供应链金融创新工具，拓展多元合作场景，在风险可控前提下探索互利新业态，共同提升产业链整体效益。
下一步，公司将持续深化供应链金融创新工具的应用，系统推进采购供应链管理体系全面提质升级，力争以更加务实的合作举措、更加顺畅的协同生态，与广大合作伙伴共同应对行业发展新挑战，共享产业升级新红利，携手迈向更高质量的协同发展新阶段。
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