为统一商务资料管理标准，提升项目结算效率与风险防控能力，8月28日，公司召开《工程商务资料标准汇编》（2026年度内部试用版）宣贯会。公司副总经理曾月钞，总经理助理彭康参加会议。各分（子）公司、区域拓展中心经济板块负责人，在建项目经理、商务经理及造价中心相关人员共100余人参会。
会议系统宣贯了《工程商务资料标准汇编》（2026年度内部试用版）。彭康就商务资料规范化管理提出具体要求，要求各项目部严格执行统一模板，严守签证7日、索赔28日时效，确保签字附件齐全，同步建立五大台账，并部署全员学习、自查整改、常态化监督及反馈优化四项工作。
曾月钞指出，各单位要抓实本次《工程商务资料标准汇编》落地执行，重点做好五方面工作：一是提高项目商法融合意识，筑牢及时确权的管理理念；二是规范运用宣贯资料的思维导图和“五单一函”要点，保证经济资料编制的专业性和有效性；三是重视竣工图高质量同步编制的要求，保证项目竣工结算同步报送的管理目标；四是坚持合同优先原则，结合项目实际灵活运用模板，杜绝生搬硬套；五是强化监督督导职能，由运营管理部、造价中心常态化督查落地。
宣贯期间，曾月钞还与项目经理、商务经理就施工管理常见问题进行深入交流，现场听取意见建议，补充解答疑问。
以本次宣贯为契机，公司商务管理工作从“有章可循”迈向“有标可依”，方向更明、抓手更实。接下来，公司将围绕集团“管理提升年”，以标准落地为突破口，紧扣集团“四大战役”部署，强化培训与督导并举，推动项目部补短板、提标准，将商务管理标准化作为提质增效的重要抓手，真正让制度“长牙”、管理增效，为集团高质量转型发展贡献商务力量。
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