10月15日，公司召开“真抓实干、多措并举、全力推进应收款项清收攻坚”专题工作会，采取“汇报—审示—答疑—签约—部署”闭环方式推进，逐项盘点、逐项压实。公司党委书记、董事长李杰，党委副书记、董事、总经理张熊出席会议，副总经理曾月钞主持会议。

会上，投资法律合规部汇报清收工作，明确即日起至2027年春节前的清收安排；各分（子）公司、区域拓展中心逐一汇报重点回款项目，讲清攻坚措施、时间节点和责任人员；会议研讨各单位应收款项回款方案，就回款目标、推进路径、责任落实逐项提问，负责人现场答疑，签订《2026年应收款项及内部借款专项考核责任书》，压实清收主体责任和专项考核责任。

会议指出，此次专题会既是一次清收工作盘点会，更是一次攻坚任务部署会、责任压实会。做好应收款项及内部借款清收，必须坚持目标导向、问题导向、结果导向，把方案当“施工图”、把责任书当“军令状”，依法合规推进，坚决打赢清收攻坚这场硬仗。

会议强调，针对重点回款项目，要明确攻坚重点和推进方向。签订专项考核责任书，核心是重奖励、轻惩罚，以正向激励激发各单位清收主动性和担当精神。要紧盯重点回款项目，把攻坚措施落实到具体节点、具体人员，严控过程调度和考核兑现，确保清收工作取得实效。

会议要求，一是主动担当作为，在关键阶段保持定力、坚定信心，以更强责任感和执行力扛起任务、推动落实。二是明确总体目标、合力攻坚，公司上下同题共答、协同联动，对特别重大项目逐一研究、专项推进，坚持依法合规、协商优先，强化源头防控和过程化解，力争把矛盾化解在早、化解在小，切实维护公司信誉和资产安全。三是挂图作战，投资法律合规部牵头做好统筹调度、法律支撑和风险防控，持续筑牢资金安全防线；各分（子）公司、区域拓展中心对照方案表和时间表，逐项推进、逐笔清收，确保应收尽收、能收快收。最后，号召大家严格落实本次会议精神，将会议部署作为后续考核的重要依据，以实际成效检验会议落实。

各分（子）公司、区域拓展中心负责人，重点回款项目负责人及相关业务部门共计40余人参加会议。