11月11日，公司2026年度“善建善策促提升，精细管控贯全程”项目策划主题劳动竞赛总决赛圆满举行。经过前期筹备、预赛海选、复赛角逐层层淬炼，8支参赛队伍从众多队伍中脱颖而出、闯入决赛，同台竞技、一决高下。

本次竞赛，各参赛队伍通过项目管理沙盘模拟、PPT汇报、BIM演示模型等形式展示策划成果，并接受现场专家评委提问与随机抽答相结合的考核。竞赛由公司党委委员、职工董事、工会主席袁丁主持。

决赛在公司党委副书记、董事、总经理张熊的通报中开场。他简要回顾了竞赛从筹备、预赛到复赛的推进历程，对晋级队伍表示祝贺，并寄语大家以赛促学、以赛促管，把赛场上的策划思路和管控经验带回项目一线。随后，张熊宣布决赛正式启动。

一段赛事风采展示视频，带着与会人员重温了竞赛一路走来的点滴，也让8支队伍的项目情况和团队风采逐一亮相。本次竞赛历时5个月，进入决赛的8支队伍几乎囊括了公司全部业态。在展示答辩环节，8支队伍分上午、下午两场依次登台，围绕“工程管理板块、商务板块、成本板块、财税板块、安全环保板块、法务板块”六大核心板块，依托项目全周期策划亮思路、晒举措、比成效，并接受评委现场提问与随机抽答，即席应答、交流热烈。

随着8号队伍答辩结束，全天比赛环节画上句号，比赛结果随之产生，现场为评选的“项目策划能手”“优秀主讲人”“优秀策划团队”颁奖。

“项目策划竞赛是公司推进项目管理精细化的重要起点，而非终点……”最后，公司党委书记、董事长、竞赛领导小组组长李杰向获奖个人和团队表示祝贺，向全体参赛管理人员致以慰问，并对本次竞赛在发掘青年人才、推动项目策划落地方面的成效给予肯定。

透过本次劳动竞赛汇报，部分项目策划在核心要素覆盖、手册要求落实等方面仍有提升空间。他指出，全公司所有项目必须长期刚性执行覆盖投标、实施、决算全流程的全要素策划，严格对照《项目管理手册》硬性要求，聚焦安全文明施工费计提、科研经费归集、管理费管控、结算送审节点等关键内容，及时纠偏、务求实效。他强调，穿透式管理必须覆盖全部项目，包括沙特等海外项目在内，所有项目都要在OA系统建立管理账户、签订项目管理责任书，确保管理无盲区。围绕资金统筹和回款保障，他要求各项目扎实推进供应链基金落地，全面梳理专项债项目、借助政策渠道加快回款；强化政企协同合作，坚持客户优先原则，彰显国企担当，密切联系群众，构建良好群众关系。

最后，他鼓励大家要坚定信心，把竞赛中锤炼的策划本领和全局思维带回岗位，以实干实绩迎接“十五五”开局；公司也将持续搭台育人，让更多青年骨干在项目一线成长成才、挑梁担纲。

本次劳动竞赛是公司紧扣集团“管理提升年”总体部署、进一步推动公司《项目管理手册》落地、检验项目全周期策划能力的具体实践。接下来，各参赛队伍和广大干部职工将以本次竞赛为契机，持续深化“以赛促学、以学促用”，把竞赛中形成的好思路、好办法、好作风带到项目一线，推动优秀策划成果转化为项目创誉创效的实际行动，为公司高质量发展注入强劲动能，为集团“十五五”良好开局贡献十五建力量！