11月11日，中国华西股份公司运营管理中心一行赴公司开展专项督导，重点检查施工项目经济运营数字化监控分析平台上线前各项准备工作。目前，该平台已初步搭建完成，配套运行机制同步落地，公司已正式启动上线测试。此次督导旨在深化“法人管项目”管理理念，保障平台分批平稳上线。

会上，督导组成员王乾翌围绕看板应用、预警处置、穿透管控等核心模块进行实操讲解，逐一明确各岗位应用场景与操作规范，并划定各项工作时间节点；督导组成员侯承龙对平台全业务流程进行现场演示，详细讲解平台运行逻辑与数据溯源路径。随后，线上线下参会人员围绕实操难点踊跃提问，督导组现场答疑，解决多项实际业务难题。

公司副总经理曾月钞表示，平台上线是集团数字化管控落地的关键部署，对规范基础业务、打通数据壁垒、补齐数字化短板意义重大。目前各部门、项目部已完成阶段性筹备工作，下一步将聚焦四方面重点发力：一是强化跨部门协同，形成工作合力；二是抓实数据质量，为平台运行提供可靠支撑；三是抓好宣贯培训，确保人员会用善用；四是梳理疑点难点形成清单，主动对接督导组答疑解惑，及时总结经验做法，并及时总结推广经验做法。

公司党委副书记、董事、总经理张熊就平台推进工作提出工作要求。一要提高站位、统一思想，深刻把握股份公司数字化平台建设战略部署，将平台上线作为深化法人管项目、化解项目经营风险的重要抓手，坚决杜绝观望等待思想，高标准落实各项工作任务。二要压实责任、协同联动，统筹市场、工程、财税、运营多部门力量，将数据治理、系统实操等工作细化到部门、压实到项目部、责任落实到人。三是要狠抓问题整改落地，以本次现场督导为契机，全面梳理现存短板。四要学用结合、务求实效，组织相关人员吃透系统功能，确保平台按期高质量上线运行。

下一步，公司将以本次督导为契机，抓实基础数据治理，全面排查整改数据错漏，完善数据填报与分级审核制度，层层压实管理责任，筑牢平台运行的数据底座，充分释放数字化平台管控效能，以数智力量赋能企业提质增效。