为总结项目管理经验，全面提升项目管理水平，不断加强项目全过程履约能力和风险管控，实现更高效优质的履约，公司于2月14日晚上召开项目管理提升专题研讨会。公司党委副书记、董事、总经理张熊主持会议，公司领导班子成员、总经理助理、本部中层管理人员，分（子）公司，事业部领导班子成员，各在建项目经理参加会议。

会议伊始，项目经理结合个人管理特点和近年来项目管理经验，通过讲数据、摆事实，聚焦项目执行中的重点、难点、痛点问题，就如何提升项目执行效率、加强成本控制、优化资源配置、强化分包管理、加强团队建设等关键议题展开了深入而富有成效的分享交流。

会议特别邀请到上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人张世杰，他从公司战略规划、组织管控、人力资源配置、项目管理体系建设等方面分享了专业的项目管理咨询见解。

公司党委书记、董事长李杰讲到，项目作为企业赖以生存和发展的核心，关系着企业的命运，就如何抓好下一步项目管理工作提出了重要要求：一是要高度统一思想，“自上而下”凝聚项目改革共识。项目管理作为今年公司重大战略改革重中之重的工作，要切实转变观念，围绕“项目是成本中心，公司是利润中心”这一核心理念，深刻认识提升项目管理水平的紧迫性和必要性，坚定不移把着力点和精力放在强抓项目管理上，形成改革合力。二是要勇于自我革命，共同推进项目管理“提档升级”。要正视项目管理存在各种问题，着力解决主要矛盾，公司领导直接参与项目管理，在“强策划、重合作、优服务、防风险”等方面实现精细化的管理，打造优秀项目团队。同时明确“责权利”边界，坚持“项目责任书”目标导向，优化激励考核等内部机制，充分发挥员工主观能动性和创造性，以创新的思维和行动推动项目系统性变革,实现“向创新要活力”“向管理要效益”。三是要积极放眼未来，发扬“敢为人先”的开拓精神。打开思维格局，激发“遇事无难易，而勇于敢为”的魄力，不断拓展视野，洞察时代趋势，与时俱进强化新知识的学习，加大对项目数字化、智能化的探索及运用，以科技赋能项目创优创效，加快新质生产力的培育和发展，在激烈的竞争中占先机赢优势，把握未来发展主动权，成为推动公司高质量发展的“先旗手”。

本次研讨会既有战略层面的方向指引，也有务实的问题剖析，更凝聚了全体项目经理的智慧结晶。在公司转型发展的关键时期，下一步，全体项目经理要将自己融入到公司发展大局中，坚定信心，树立危机意识，抓好破局利刃，以问题为导向、共识为基石、行动为答案，力争把每个项目打造成“效益增长点、人才孵化器、品牌展示窗”，推动公司项目管理水平迈上新台阶，谱写公司高质量发展新篇章！