11月10日—11日，中国华西股份公司副总经理蒋延强带队赴公司开展2026年下半年安全、生产、质量、技术、生产资源综合检查。检查组一行深入华西·央镜B区项目施工现场及公司本部，开展全覆盖、全方位督导检查，采取现场踏勘、查阅资料、座谈问询等方式，围绕体系建设、流程管控、内业资料管理及项目安全管控、施工组织、工程质量、技术管理、资源配置等各环节工作开展专项检查和细致核查，精准指出项目管理存在的薄弱环节和突出问题，并集中汇总通报本次综合检查发现的问题，召开检查反馈会。

公司党委书记、董事长李杰，党委副书记、董事、总经理张熊，总工程师李宫觅，总经理助理唐彬，以及工程技术管理部、安全环保管理部负责人及相关人员参会。

经过两天的检查，结合当前建筑行业安全生产形势与项目管理实际，蒋延强在会上提出七点工作要求：一是安全为基。安全管理是企业发展的压舱石，要压紧压实安全生产主体责任，坚决守牢安全底线；二是质量为本。质量是企业生存发展的生命线，严格落实质量管控标准，抓实质量通病治理，做好央巡质量督查迎检，实施全过程质量管控，以优质工程拓展市场；三是创新为魂。创新是提质增效的重要抓手，要树立主动创新、主动变革意识，持续推进管理与技术创新；四是督查为要。强化督导检查和整改督办，抓实现场管控，严控重大事故隐患，健全长效机制，防范同类问题反复发生；五是合规为纲。规范人员配置、方案审批、招标采购全流程管理，做到程序合规、资料完备、过程留痕，筑牢经营风险防线；六是执行要刚。坚持制度刚性落地，杜绝管理宽松软、落实打折扣、工作走过场；七是值守要严。紧盯岁末年初、冬季施工重点时段，严格落实24小时值班和领导带班制度，压实岗位责任、严明值班纪律，保障通讯畅通、响应及时。

公司总工程师李宫觅作表态发言。他对检查组肯定公司阶段性成效、实事求是查摆短板表示感谢。他指出，企业管理是动态迭代、持续优化的过程，全体人员要清醒认清与股份公司管理要求、行业标杆之间的差距，正视问题、对标补差，并就抓好整改落实作出安排：一是狠抓问题闭环整改。对本次检查反馈的问题照单全收，区分轻重缓急细化整改举措，分步推进、持续提升，以实实在在的整改成效确保全部问题清仓销号。二是打通管理落地“最后一公里”。推动各部门管理重心下沉项目一线，着力破解制度部署在项目端落地不实、执行层层衰减的问题，重点以现场实效检验管理工作的实际成效。

会上，检查组一行还听取了公司当前生产与安全管理情况。李杰向检查组补充表示，一直以来，公司将项目服务中心定位为一站式综合服务平台，整合技术、生产资源与造价职能。成立该中心旨在下沉赋能一线，集中为项目提供技术支撑、资源协调、造价管控一体化服务，实现项目需求“一口受理、闭环办理”，减少跨部门对接成本，高效破解难题、管控成本、保障履约，推动项目提质增效。与此同时，公司以《项目管理手册》为抓手，系统涵盖项目全过程策划、穿透式管理等要求，并通过举办劳动竞赛进一步推动手册落地执行，促进项目管理标准化、精细化，持续提升项目履约和创效水平。

下一步，公司将以本次综合检查为契机，持续对标股份公司管理要求，常态补齐管理短板，学习先进经验，开展好日常专项检查、标杆工地观摩交流等活动，推动公司高质量发展。